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글로벌 리테일러 2위 경형 할인점의 원조라고 불리는 코스트코의 시가총액은 2219억달러(약 282조원)로, 월마트 3876억달러(약 492조원)의 뒤를 이어 글로벌 리테일러 2위입니다. 객년 매출은 2022 경리연도 기준 약 2240억달러(약 286조원)입니다. ※본 콘텐츠의 본문의 모두 판은 로지가공의치 웹진(바로가기)에서 인정 가능합니다. 계림와 계교해볼까요? 이마트의 시가총액은 2조8405억원, 매출액은 약 29조원(2022년 추경국)이고, 롯데마트는 시가총액이 약 2조5686억원, 매출액은 객년 약 15조원(2022년 추경국)입니다.
양재점은 전 공간 800개가 넘는 판매장에서 매출 1위를 글하기도 했죠. 2020년 약 210조, 2021년 약 247조, 2022년 약 286조까지 발달할 수 있었던 코스트코의 비결은 머일까요?
가문 경기력 코스트코의 SKU는 약 5000나머지 격로, 월마트의 3%, 이마트의 10% 레벨입니다. 강우에는 1998년 진출했으며, 양방점을 개막으로 목하 총 18개 점포를 경영하고 있습니다. 물건의 수를 낮추는 갈음 맥시멈 양물음 물건을 선정하고, 구매 척도를 높여서 매입 낱값를 낮추는 전략을 방향합니다.
경신율이 약 90%가 넘으니까 10명 중 9명은 멤버십 카드를 경신한다는 겁니다. 그렇다각 고객들은 매해 60~120달러의 회비를 낼 것이고, 손해를 씹 않기 위험 결단코 쇼핑을 하게 된다는 거죠. 회원제 경형 할인점인 코스트코는 전 공간에 약 1억명이 넘는 회원 수를 소유중입니다. 경형 할인점이기 때문에 기본적으로 수용가가 구매해야 하는 미니멈척도가 크고, 이는 코스트코가 매상품을 매입할 수 있는 척도가 커지기 때문에 낱값 교섭에서 상등를 점할 수 있다는 것을 의미하며, 곧 수용가에게 더 저렴한 가문으로 매출할 수 있다는 거죠.
조금 남다르다 점은 아마존은 40개가 넘는 PB를 소유하고 있고, 월마트도 10개가 넘는 PB를 소유하고 있는데, 코스트코는 커클랜드 단독 라벨를 집중해서 개발한다는 점입니다. 기존에도 코스트코는 탄산음료 라벨인 ‘심플리소다’나 세료 라벨 ‘클라웃’ 등의 PB를 소유하고 있었습니다. 몸체라벨(PB)인 커클랜드는 기저귀, 산물, 서양주 등 다양한 물명을 매출하는 일차재 라벨입니다. 그때 짐 시네갈은 당초 ‘질 나쁜 물건’으로 인식되던 PB를 고물질 매상품으로 개발진념했었거든요.
때문에 단독 라벨 전략이 품질이 좋으면서도 가문이 좋은 PB를 개발하기에는 적합했습니다. CNN비즈니스에 따르면 2021년 커클랜드 매출만 580억달러(약 69조)에 이르며, 코스트코 매출의 약 30%를 차지한다고 합니다. 근데 도리어 나라나 물건군에 고로 딴 상표전용권을 담보해야 하니 더 많은 경비이 지급하게 된 겁니다. 때문에 커클랜드는 단일 PB가 아닌, 코스트코를 대표하는 라벨가 됐습니다.
코스트코 창업자인 짐 시네갈은 ‘15%의 귓돈율은 아등도 돈을 벌고 고객도 만족하는 적당한 기준이다. 그 끝 이익을 남기면 기업의 규율이 사라지고 탐욕을 추구하게 된다.
15%의 귓돈 코스트코의 귓돈율은 약 15% 격로 제한되고 있습니다. 나아가 고객들이 떠나고 기업은 낙오한다’고 말했죠.
경기업체들도 싼값방책을 내세우고 있지만, 그 중에서도 코스트코가 고물물음 물건을 싼값로 매출할 수 있는 곡절 중 하나죠. 때문에 코스트코의 비즈니스이익은 높지 않습니다. 경기업체인 월마트의 귓돈율이 약 25%라는 점을 양해한다각 그 간극가 굉장히 큰데요. 미니멈한의 귓돈율을 가져가고 있어 물건의 매출로 높은 소득을 고대하다 가쁘다 거죠.
약 54%에 해당하는 끕끕수입니다.
고효율의 근무원 코스트코는 전공간적으로 약 30만명목 근무원을 소유하고 있고, 월마트의 과우 약 230만명목 근무원을 소유하고 있습니다. 실제로 2022 경리연도 기준 코스트코의 비즈니스이익은 78억달러였는데 이 중 42억 달러가 멤버십 회원비였습니다. 매출을 계교해봤을 때 코스트코가 훨씬 적은 인원수으로 높은 효율을 내고 있다고 볼 수 있는데요.
가외의 인테리어를 하지 않아 경비이 적게 들죠. 또한 대용적이지만 적은 SKU로 판매장을 구성하기 때문에 경영에 많은 인원수을 소요로 하지 않습니다. 먼저 코스트코는 살강에 대용적의 갑를 쌓아놓고 경영하는 경형 판매장이기 때문입니다. 또한 코스트코는 임금이 높고 복지가 좋기로 유명합니다.
68달러인데 코스트코는 객년 7월 18달러까지 골상했습니다. 게다가 미연방은 치료보험 경비이 높아 대갈래 기업에서 제공하는 치료보험을 이용하는데, 코스트코는 근무원의 약 88%가 치료보험 혜택을 받고 있으며 대갈래의 경비을 기업가 지불하고 있죠. 2022년 미연방 소매 근무원의 연등 급료는 시간당 14. 때문에 경영율은 연중 6% 레벨으로 월마트가 44% 레벨인 것을 양해하면 훨씬 낮은 끕끕수입니다.
견인력이 중요하다 지난 광관 팬데믹 기간 거대마트들의 발달이 둔화되고, 물류가 발달하면서 배송경기력을 가진 이커머스 기업들의 폭발적인 발달과 맞물려 다수의 점포를 폐점하는 과우도 생겨나고 있습니다. 또한 편의점들이 발달하면서 경영의 공간을 확장해 거대마트와도 경기하고 있는 겉모양인데요. 분만성이 높은 인력을 소유할 수 있었던 비결이죠. 코스트코의 성공근거은 아주 명확합니다.
단일하게 소통기업들이 전산망으로 전환해야 하는 것이 아닌, 수용가들한테 간택받을 수 있는 견인력을 가지는 것이 가장 귀중하다 시대가 된 것 같습니다. ※ 로지가공의치 멤버십 회원사 ‘메이트더하기’ 도입 : 메이트더하기 물류서비스팀은 물류시상에 엄동설한 전공 개념과 오랜 객관을 바탕으로 임대차계약 마케팅 및 물류센터포워드 개척부터 매입/매각고문, 자산간수에 이르는 연합적인 서비스를 제공합니다. 수용가들에게 저렴한 가문으로 좋은 품물음 물건을 제공한다는 거죠. (더 자세히 본)02/13 귀중하다 논점 : 클릭 구주연합란 머인가
구주연합는 1993년 마스트리히트 조약에 의해 발족된 구조인데, 그보다 더 먼저 구주매탄강사회(유럽석탄철강공동체 : European 매탄타르 논리곱 강 Communit)가 개막이라고 볼 수 있어요.
사회 그 끝의 관념이라고 보시면 되는데요. 공유구조를 구성해서 통화방책, 입안, 사법까지 거개 모든 갈래을 연합했어요. 2차대전 이강 구주의 경제발달을 위험서 만들어지게 됐고, 목하 프랑스, 독일, 네덜란드 등을 비롯해 총 27개국이 속해있어요. 당연히 흐름길를 쓰지 않는 나라도 위치하다는 해요.
그래서 금방 구주 객려을 제 나라를 오고가면서 다닐 수 있는 거죠.
한 마디로 거엄동설한 팀인데, 그만큼 안 좋게 작용하는 점성도 있어요. 그러나 나라간 내왕이 무궁자재롭고 통관세도 없어요. 대표적으로 영의 구주연합탈회(브렉덮개)죠.
구주연합는 공유행정부를 경영하기 위험 경제 계획성에 따라 농짝금을 내야수 하는데, 그 계획성가 받는 예산에 비해 크다는 거죠. 결국 2020년 영은 구주연합를 탈회해요. 영이 구주연합를 탈회진념는 곡절는 농짝금 때문이에요.
근데그 이강 영의 경제는 좋지 못해요.
게다가 공유경지 거개 모든 경지에서 임금 골상을 요구하는 대계획성 동맹파공도 늘어나고 있죠. 영인들은 거듭 구주연합 재가입을 원하는 견해도 있다고 해요. 전공간적으로 갈등이나 광관로 인해 글로벌 공급망이 악화되고 있는데, 브렉덮개까지 겹쳐 경제간이 이어지고 있어요.
구주연합는 근간 그린딜 공업계획을 공개했어요.
수출이 중심인 계림에도 결국 큰 영향을 미칠 수밖에 없어서 계림 행정부와 기업들도 적극적으로 대응해야 하는 상황이에요. 미연방 IRA에 대응해 역중 환경친화 공업을 보호하고 방자하겠다는 거죠. [공고] [로지가공의치 멤버십 회원사 도입] (가입혜택 자세히본 클릭) [로지가공의치 콘텐츠 더 즐기기].